■前回は、

全体思考法を手に入れると、
社長に目をかけてもらえ、
ビジネスでも一歩抜きんでることができる、

という話をしました。

■そして、

大抜擢される理由として、

○（１）全体思考のビジネススキルの最適化を
行なえるビジネスパーソンの絶対数が少ない。

○（２）そのアウトプットを行動に移して、
実行していくビジネスパーソンは、さらに少ない。

の２つを挙げました。

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そこで、今号では、

これらのテーマの締めくくりとして、
全体思考で社長に大抜擢される３つ目となる理由、

○（３）社長は自分と似た人間をブレーンとして強く求めている。

の話をしたいと思います。

全体思考を習慣にして、
そのアウトプットと具体的な行動を
繰り返しているビジネスパーソンは、
すでにビジネス競争人口の全体では、
少数派に位置していると、といえます。

たとえるならば、

人がごった返すフルマラソンのスタートラインで、
あなただけが、バイクに乗って
合図を待っている、そんなイメージです。

すると、今度は、面白い現象が起きます。

あなたが、わざわざ頭角を
現そうと躍起にならなくても、
大勢の中から、社長が、とつぜんあなたを
見つけ出してくれる瞬間があらわれるのです。

どういうことでしょうか。

自然界では、
似たもの同士は、互いに引かれあう特性があります。

たとえば、（＋）は（＋）に引かれあいます。

杉や松などの植物が一箇所
に群生するのも、同じ原理です。

これは、人間も、同じです。

留学を目指して語学の勉強をしている方は、
意識せずとも、そうした仲間と
出会い、結びつきを強めます。

人との交流を通じてハッピーになりたい
と常日頃から考えている方は、
そうした仲間と交流を深める偶然が重なるものです。

いつも笑っている方のまわりには、
自然と笑いを求める大勢の人が、
いつも他人の悪口ばかりいう方のまわりには、
自然と陰口好きな人が、
やはり、ぞくぞくと引き寄せられていきます。

▼

こうした原理原則が、社長とあなたの
関係でも働かない、と何故いえるでしょうか。

※　今回は、広くビジネスパーソンの皆様
を対象にしていますが、現役の社長の方も、
これから起業を目指される方も同じです。

自分の右腕となる、広い視野を持った社員
がいない、とため息をつく前に、
まず、あなた自身に似た人間を育てる、という気概を、
持たれてみてはいかがでしょうか。

組織は、その上に立つリーダーの体の一部である、
ということを忘れてはいけません。

体の一部である、ということは、
つまり、それは［　あなた自身を映す鏡　］なのです。

そして、
日々、多忙を極める社長というものは、
常日頃から、自分と同じ目線、同じ思考、同じ立ち回りで
活躍してくれる強力なブレーンを
社内に求めているものです。

そこに、
同じ思考と行動のパターンを持つあなたが現れて、
しかも互いの間に引力が働くならば、
おのずと、あなたは重宝され、大抜擢されていくのは時間の問題でしょう。

▼

いかがでしたでしょうか。

全体思考によるビジネススキルの最適化と、
それに基づく行動やアウトプットが身に付けば、
おのずと、あなたは集団の先頭を走るようになるでしょう。

そして、

社長が「俺に似てるな」と感じるようになれれば、
おそらく、社長の目にも止まり、仕事に
おいても大抜擢されるようになります。

社長はたえず自分と同じ目線で活躍してくれる
ブレーンを社内に求めているものです。

なにより、
全体思考によるビジネススキルの最適化を、
常に、意識的・習慣的に行なっているのは、
ごく少数ですから。

▼

今号で、このテーマは終わりにしたいと思います。

筆者の実践・筆者の仮説は、次号でも、必ず、ご提示します。

ぜひ、それまでに、
あなたも全体思考を最適化させて、
あなただけの、ハイブリットな、
ベストソリューションを導き出して下さい。

きっと、普通に読み流すよりも、
あなたの血肉となるはずです。

筆者が、このコラムを読むことで
必ず手に入ると提唱する
スキルフレームのひとつ、「ハイブリット（複合）」力も。

▼

本日は以上です。

次回も、実践×検証×理論化による

ハイブリット経営のメソッドを、

ビジネス書１００冊分をどっさり凝縮した、

“　絶対リターン　”を追及する経営者・ビジネスパーソンのための

『超実践ハイブリットエナジー』としてお届けして参ります。

※　文中では、僭越ながら読者の皆様方を広く
一人称にて表現させて頂いております。何卒ご了承下さい。