「こどもたちに夢を与えるおもちゃ会社の社員こそがいきいきと働くために」
と、経営戦略としてのWLB（ワークライフバランス）を推進。これは日本で初の試み。
ワークライフバランス課2011年に創設し、オフィシャルな取り組みであることを明らかにした。選任部署を発足したことで、本気で進める意気込みをアピールした。
主な改革
●在宅勤務制度の導入と拡大
育児休業復帰者を対象に週１回のトライアルを3ヶ月間おこなう
端末にはデータを一切残さないシンクライアント端末を利用
→高いセキュリティーレベルを実現
その結果、実務効率向上、通勤時間短縮による心身の負担軽減するなどの利点があった
それを受けて、自宅でリラックスしているときにアイデアが浮かぶことが多いため、育児や介護の時間創出とプラスして創造性を高めるのにも有効な制度ととらえる育児介護に携わる社員だけでなく企画業務に従事する社員も対象にすることを決定し、2012年から本格導入し始めた。
●モバイルワークにも積極的
2011年4月にアメリカのおもちゃ・乳児用製品会社であるRC2コーポレーションを買収など社員の海外出張が増えたことから、スマートフォンやタブレット端末を導入
●今後、社内のフリーアドレス化とシンクライアント端末の導入を進め固定席を削減
オープンな環境（自由な発想をサポート）、オフィス間を自由に移動して自席と同じように働けるオフィス環境
在宅勤務、モバイル勤務、オフィス改革を組み合わせることで、柔軟に働き創造性を高める環境の創設を目指した
【PRのポイント】
世界No.1のおもちゃ会社を目指すと理想高く宣言し、新たな時代の企業の手本となるべく、勇気ある大胆な改革に乗り出したこと。
